ومع ذلك، فإنه في ميدان التشغيل سواء في القطاع العام أو القطاع الخاص، فإن الاتجاه يسير نحو تشغيل الرجل. Однако при найме на работу в государственном и частном секторах преимущество имеют мужчины. وتُُقدّم نسخة مستكملة من تلك الاختصاصات في هذا التذييل من أجل زيادة مطابقتها مع تقييم أوسع لأفضل الممارسات المتعلقة بلجان مراجعة الحسابات سواء في القطاع العام أو الخاص. В настоящем дополнении приводится обновленный вариант этого круга ведения, который уточнен на базе еще более широкой оценки передовой практики комитетов по ревизии как в государственном, так и частном секторах. وسيولى اهتمام خاص لبناء القدرات وتنمية الموارد البشرية من أجل تعزيز التجارة الخارجية سواء في القطاع العام أو قطاع الأعمال التجارية. Особое внимание будет уделяться созданию потенциала и профессиональной подготовке в области развития внешней торговли как в государственном, так и в частном секторе. وقد سبق أن قدم تقرير إيطاليا الدوري الثالث بيانات عن التشريع ولكنه لم يذكر شيئاً عن التقدم المحرز في تشجيع توظيف المرأة، في القطاع العام أو القطاع الخاص.
مرحلة النموّ: هي الفترة التي واكبت التطوّرات العمليّة والنظريّة الخاصّة بإدارة الموارد البشريّة، في الفترة الواقعة بين عامَي 1900م-1946م، وظهرت في بدايات هذه المرحلة وظيفة السّكرتير الاجتماعيّ، كما تميّزت مرحلة النموّ بالاعتراف بضرورة النشاطات المرتبطة بإدارة الأشخاص، وأهميّة تطبيقها في المُنشآت كافّةً؛ حيث صارت الإدارة الخاصّة بالموارد البشريّة تقترح مجموعةً من السّياسات المُتعلّقة بالمجالات الإنسانيّة والاجتماعيّة، ضمن نطاق التطوّر المُتوقَّع للمُنشأة، مثل: السياسات المُستخدَمة في التدريب، والتّوظيف، والتّرقية. وتختلف مرحلة النموّ عن المرحلة السابقة بأنّ تنظيمها غير مختلف بشكل جوهريّ عن نشاطات إدارة الموارد البشريّة المُطبَّقة في الوقت الحاليّ، كما أنّ البرامج المُستخدَمة في تطبيق هذه النشاطات تطوّرت؛ لتواكِب التطوّرات التي أثّرت على المُنشآت. مرحلة النّضج: هي مرحلة ارتبطت بالتحدّي المُؤثّر على طبيعة عمل المُنشآت في العصر الحاليّ؛ حيث تسعى وظائف الأفراد إلى الوصول إلى التّوافق بين المُتطلَّبات الخاصّة بتطوّر الأشخاص، ومُتطلّبات الخيارات الاقتصاديّة؛ لذلك يُعدّ دور إدارة الموارد البشريّة اليوم هو دعم إبداع مستويات الأداء وتطويرها؛ ممّا يُساهم في تعزيز القُدرة التنافسيّة للمنشأة، ويساعدها على التكيُّف مع التغيُّرات الخاصّة بالبيئة الخارجيّة.
تنسيق إدارة الموارد البشريّة: ويكون ذلك بين كافّة النشاطات والوظائف في أنحاء المُنشأة وقطاعاتها كلّها؛ عن طريق تطبيق وسائل التنسيق الرّئيسة، وتشمل الاتّصالات الرسميّة، وقواعد الانضباط، وسياسات الموارد البشريّة. أهداف إدارة الموارد البشريّة تهتمّ إدارة الموارد البشريّة بتحقيق العديد من الأهداف التي تسعى إلى تطوير مهارات الأفراد بشكلٍ مستمرّ، وتُقسَم أهداف إدارة الموارد البشريّة إلى ما يأتي: [٦] الأهداف الاجتماعيّة: هي تقديم المُساعدة للأشخاص؛ عن طريق توفير أفضل الأعمال ذات الإنتاجيّة والربحيّة لهم؛ ممّا يُعزّز شعور السّعادة عندهم، ويرفع معنويّاتهم، ويزيد حماسهم نحو العمل ، وتُساهم هذه الأهداف في توفير الرفاهيّة لكافّة الأشخاص في المجتمع. أهداف الموظّفين: وتشمل ما يأتي: الحرص على ترقية الموظّفين؛ بهدف تحفيزهم على إتقان عملهم، وزيادة دخلهم. تطبيق سياسات موضوعيّة، تحدّ من ضياع الطاقات البشريّة. أهداف المنشأة: وهي كما يأتي: استقطاب الأشخاص الأكفياء الذين يمتلكون كافّة المُؤهّلات المُناسبة للعمل. الاستفادة من جهود الأفراد؛ وذلك بتوفير التدريب والتطوير لهم؛ ممّا يُحسّن المعارف والخبرات التي تتناسب مع تطوّرات المؤسّسات.